6개월, 혹은 그 이상의 보안 여정

산출물별 담당자 최종 배정, 피어 리뷰 운영 원칙 확립, 팀 내 교차 검토를 통한 산출물 품질 관리.

산출물 파일명 규칙 및 버전 관리 기준 확정, 프로젝트 공식 일정 기준일 설정, 개별 산출물 형식 일제 점검 및 수정.

수탁사 점검 방법론 5단계 전체 구조 파악, WBS·사업제안서·수행계획서·체크리스트·점검계획서 실무 기준 대조 수정 검토, Y/P/N 기반 위험평가 방식 확정 및 면접 답변 구조화.

Day 91 분담 산출물 작업 연속 진행 및 팀 전체 진행 현황 동기화, 팀장으로서 수탁사별 산출물 내용·형식·논리 교차 검토 및 피드백 제공.

수탁사별 수행계획서·결과보고서·위수탁계약서 3종 산출물 담당자 배정 확정, WBS 담당자로서 전체 프로젝트 일정 및 진척 현황 관리 착수.

수탁사·리베로·위탁사·5조 4개 레이어 기준 프로젝트 전체 산출물 구조 파악, 6개 수탁사별 증적 자료 리스트 항목화, 사업제안서 기본 템플릿 설계 완료.

WBS 1·2 통합 작업 및 날짜 오류 수정, AWS/키오스크 중심의 수탁사 점검 시나리오 디테일 보완, 주간 수행 계획 확정.

Y/P/N/NA 판정 기준 확정, 수치 기반 서술 원칙, 증적 선별 전략, AWS 키오스크 단독 적용 확정, 다음 주 산출물 목표 수립.

하랑 케이터링 전 구간 점검 항목 작성, N/P/NA 판정 기준 확정, 결과물 형식 통일 (다온컨택 형식 기준), 멘토 Q&A 정리.

수탁사별 맞춤형 판정 등급 비율 재설정, 양호 시나리오 법적 정합성 강화, 산출물 Word 단일화, WBS 일정 확정.