📄 2025.11.21 (Day 20) [팀 프로젝트: 최종 프레젠테이션 및 발표]#
1. 핵심 개념 정리 (Presentation & Strategy)#
| # | 핵심 개념 | 간결한 설명 | 적용 내용 |
|---|
| 1 | 기술적 범위 제한 | 학습 과정에서 배운 내용(EDA, RAG, Streamlit)만을 활용하는 것을 원칙으로 설정. | 머신러닝, 딥러닝 등 미학습 기술은 의도적으로 제외하여 기본기 숙련에 집중. |
| 2 | 지속 가능성 철학 | 한 명이 완벽하게 끝내는 것(100점)보다 모든 팀원이 70~80점의 역할을 수행하도록 분배. | 프로젝트의 지속 가능성 및 팀원 전체의 실력 향상에 초점. |
| 3 | 인사이트 기반 발표 | 단순한 그래프 해석(What) 대신, **“왜 이런 결과가 나왔는가?(Why?)”**에 초점을 두고 발표를 지시. | 분석 결과의 맥락과 의미를 청중에게 효과적으로 전달. |
2. 실습 코드 & 응용 (Presentation & Q/A Review)#
(A) 핵심 Q/A 대비 및 역할 분담#
# Q/A 전략: 데이터 정제 과정, RAG 모델 선정 이유, 흥행 지표 정의 등 핵심 질문 리스트 작성 및 예상 답변 공유.
# 발표 중 시연 파트와 질의 응답 파트를 명확히 구분하여 팀원 간 상호 보완하도록 지시.
(B) 최종 시연 안정성 확보#
# 최종 발표 시연을 위한 대시보드의 안정성 재확보.
# 특히 Vector DB 로드 및 LLM 호출 시의 네트워크 오류 방지 및 대체 스크립트 준비.
3. 요약 및 다음 단계 (Summary & Next Steps)#
- 팀 프로젝트의 최종 프레젠테이션을 성공적으로 마무리했습니다.
- 발표는 인사이트 중심으로 논리적이었으며, Q/A 시간에도 효과적으로 대응했습니다.
- 다음 단계: 팀 프로젝트 회고를 끝내고, 다음 주차의 학습 목표 및 일정 수립에 집중합니다. 다음 주차부터는 리눅스를 배운다고 합니다!
4. 개인 인사이트 (Reflection)#
- 최종 성과: 팀의 프레젠테이션은 매우 좋았으며, 특히 발표 후 이어진 질문에도 답변을 매우 잘 해냈습니다.
- 팀장으로서의 자부심: 팀원 중 파이썬 지식이 가장 부족했던 동료가 Q/A의 대부분을 대답하는 놀라운 성과를 보여주었습니다. 이는 팀 전체의 역량이 고루 향상되었음을 의미하며, 팀장으로서 큰 뿌듯함을 느꼈습니다.
- 경험의 가치: 기술적 완성도보다 팀워크와 학습 과정을 중시한 전략이 유효했음을 증명한 프로젝트였습니다. 팀원들이 잘 따라주었으며 앞으로도 모든 팀에게 행운이 따르길.