Week 19 — 파이널 프로젝트: 산출물 마스터 플랜 확정 (Team LIBERO)
파이널 프로젝트 4단계 — 하랑항공 수탁사 점검 보안컨설팅 프로젝트의 최종 제출 산출물 목록을 전수 점검하고, 완성/진행 중/미착수/제외 현황을 확정한 Team LIBERO의 마스터 플랜
파이널 프로젝트 4단계 — 하랑항공 수탁사 점검 보안컨설팅 프로젝트의 최종 제출 산출물 목록을 전수 점검하고, 완성/진행 중/미착수/제외 현황을 확정한 Team LIBERO의 마스터 플랜
파이널 프로젝트 3단계 — 하랑케이터링을 대상으로 WBS·점검보고서 초안을 작성하고, 현장 실사 기반 5종 증적자료(출력물 관리·계정점검·ERP 로그·교육이수·파기현황)를 산출
유형 B 케이스 스터디로 수탁사 6개 확정, 53개 항목 체크리스트 구조 설계, 양호/취약 혼재 원칙 학습.
5단계 컨설팅 프레임워크 확정, 파트 A 수탁사 6개 배정, 블록체인 파기 의무 충돌 분석.
파이널 프로젝트 주제 확정 — 금융(핀테크) 도메인으로 결정, 3개 파트 역할 분담, 인증/AI·클라우드/고객접점·결제/물류·신용정보 카테고리 구조화, 파트 A 수탁사 리스크 레지스터 분석
파이널 프로젝트 2단계 — 국내 항공사를 위탁자로 설정하고 9개 업종 수탁사별 개인정보 처리 현황과 핵심 컴플라이언스 이슈를 구체화한 시나리오 스케치
SK쉴더스 루키즈 28기 파이널 프로젝트 1단계 — 개인정보 위·수탁 관리체계 컨설팅의 프로젝트 구조 이해, 위탁자/수탁사 후보 선정, AI 기업 관련 보안 사고 사례 분석
파이널 프로젝트 팀 회의 — 위·수탁 관계가 있는 업종 9개 카테고리 분류(이커머스/금융/클라우드/의료/공공결제/항공/자동차/교육/숙박), 카테고리별 보안 이슈 분석, 설 연휴 숙제 설정
파이널 프로젝트 킥오프 — 개인정보 위·수탁 관리체계 컨설팅 프로젝트 팀 빌딩, 팀장 선임, 5차 멘토링 구조와 산출물 계획, 수탁사 관리 전체 사이클 정리