프로젝트관리

최종 발표 PPT의 세부 수정사항을 정리하였다. 4.4 명칭 오류 수정, 5장과 6장 순서 교체, 6장 존치 번복, AI 워터마크 제거 등 디테일 완성도에 집중한 하루였다.

최종 발표 PPT의 장별 구조를 전면 재편하고 미결 투표 항목을 확정하였다. 1장 위수탁 단일화, 6장 소멸, 등급 산정 위치 확정 등 발표 전체의 서사 구조를 다시 설계하였다.

최종 발표 PPT에 대한 멘토 피드백을 반영하여 슬라이드 구조를 전면 개편하였다. L-CHECK 보류, 사업제안서 목차 대체, 페이지 이동 및 통합 방향을 논의하고 투표 대기 항목을 정리하였다.

수탁사별 산출물 최종 수정 및 피어리뷰를 진행하고 최종 발표 PPT 제작에 착수하였다. 패스트레인 3종 문서 동시 수정 사례를 통해 문서 간 정합성 관리의 중요성을 재확인하였다.

수요일 데드라인을 앞두고 산출물 전반을 점검하고 수정하는 팀 회의를 진행하였다. 긴급/단기/중기 분류 기준 미결 사항을 다음 회의 안건으로 이월하였다.

주간회의에서 전기수 산출물을 검토하며 점검 등급 설계 방향, 산출물 양식 통일 기준, 이번 주 마감 일정을 정리하였다.

중간 발표 수행 후 피드백 수령, 출처·근거 보강 방향 확정, 위탁사 결과보고서 형식 결정 및 최종 PPT 2종 구성 확정.

Day 100 기념일, 전 산출물 최종 수정 완료 및 중간 발표 PPT 확정, 발표 전날 최종 점검 마무리.

중간 발표 전날 전 산출물 전수 검토 및 수정, 용어·정렬·글머리 기호 기준 최종 확정, PPT 구성 완료.

중간 발표 주간 돌입, 산출물 현황 점검 및 요일별 목표 수립, PPT 구성과 발표 흐름 병렬 진행.