프로젝트

Day 91 분담 산출물 작업 연속 진행 및 팀 전체 진행 현황 동기화, 팀장으로서 수탁사별 산출물 내용·형식·논리 교차 검토 및 피드백 제공.

수탁사별 수행계획서·결과보고서·위수탁계약서 3종 산출물 담당자 배정 확정, WBS 담당자로서 전체 프로젝트 일정 및 진척 현황 관리 착수.

수탁사·리베로·위탁사·5조 4개 레이어 기준 프로젝트 전체 산출물 구조 파악, 6개 수탁사별 증적 자료 리스트 항목화, 사업제안서 기본 템플릿 설계 완료.

WBS 1·2 통합 작업 및 날짜 오류 수정, AWS/키오스크 중심의 수탁사 점검 시나리오 디테일 보완, 주간 수행 계획 확정.

Y/P/N/NA 판정 기준 확정, 수치 기반 서술 원칙, 증적 선별 전략, AWS 키오스크 단독 적용 확정, 다음 주 산출물 목표 수립.

하랑 케이터링 전 구간 점검 항목 작성, N/P/NA 판정 기준 확정, 결과물 형식 통일 (다온컨택 형식 기준), 멘토 Q&A 정리.

수탁사별 맞춤형 판정 등급 비율 재설정, 양호 시나리오 법적 정합성 강화, 산출물 Word 단일화, WBS 일정 확정.

멘토 피드백 반영, 3단계 평가 등급 도입, 하랑 케이터링 50대 보안 시나리오 및 체크리스트 I열 상세 매핑 완료.

수탁사 최종 선정(하랑 케이터링·온다 로지스), 케이터링·물류 시나리오 설계, 클라우드 보안 점검 항목 추가, 체크리스트 취약/양호/최적 분포 구성.

보안 컨설팅 3단계 방법론, 수탁사 점검 프로세스, 항공사 위탁사 확정 및 수탁사 56개 구조 확정, 산출물 15차 멘토링 일정.