WBS

중간 발표 주간 돌입, 산출물 현황 점검 및 요일별 목표 수립, PPT 구성과 발표 흐름 병렬 진행.

수탁사 점검 방법론 5단계 전체 구조 파악, WBS·사업제안서·수행계획서·체크리스트·점검계획서 실무 기준 대조 수정 검토, Y/P/N 기반 위험평가 방식 확정 및 면접 답변 구조화.

Day 91 분담 산출물 작업 연속 진행 및 팀 전체 진행 현황 동기화, 팀장으로서 수탁사별 산출물 내용·형식·논리 교차 검토 및 피드백 제공.

수탁사별 수행계획서·결과보고서·위수탁계약서 3종 산출물 담당자 배정 확정, WBS 담당자로서 전체 프로젝트 일정 및 진척 현황 관리 착수.

수탁사·리베로·위탁사·5조 4개 레이어 기준 프로젝트 전체 산출물 구조 파악, 6개 수탁사별 증적 자료 리스트 항목화, 사업제안서 기본 템플릿 설계 완료.

WBS 1·2 통합 작업 및 날짜 오류 수정, AWS/키오스크 중심의 수탁사 점검 시나리오 디테일 보완, 주간 수행 계획 확정.

수탁사별 맞춤형 판정 등급 비율 재설정, 양호 시나리오 법적 정합성 강화, 산출물 Word 단일화, WBS 일정 확정.

SK AX 개발방법론 ABC(Agile 개발 프로세스) 강의 — SDLC 모델 비교(폭포수/프로토타입/증분/Agile), 아키텍처 스타일, 협업 준비 단계의 중요성, 컨설팅 프로세스와의 비교 및 적용 가능한 개념 정리

파이널 프로젝트 킥오프 — 개인정보 위·수탁 관리체계 컨설팅 프로젝트 팀 빌딩, 팀장 선임, 5차 멘토링 구조와 산출물 계획, 수탁사 관리 전체 사이클 정리