[ 회의 안건 ]
- 수요일 데드라인 산출물 정리
- 긴급 / 단기 / 중기 분류 기준에 대한 의문 제기
[ 회의 내용 ]
[ 1조 (안○○, 강○○, 박○○, 최○○, 임○○, 김○○, 정○○) ]
산출물 수정 작업 진행
- 수탁사별 점검계획서 수정
4번 점검계획 항목을 하랑케이터링 양식과 통일
색상 강조는 한 줄 수준으로 최소화
- 수탁사별 현황 수정
- 수탁사별 점검결과보고서 수정
- 수탁사별 개선방안보고서 수정
[ 2조 (서○○, 원○○, 명○○, 오○○) ]
- 최종 발표 자료 PPT 제작
[ 다음 회의 안건 ]
- 긴급 / 단기 / 중기 분류 기준 명확화 (이번 회의에서 미결)
- 다음 회의를 위한 준비사항 확인
[ 특이사항 ]
- 반복적인 수정 작업이 이어지면서 팀 피로도가 쌓이는 분위기
Today’s Note :
오늘은 수요일 데드라인을 앞두고 산출물 전반을 점검하고 수정하는 데 하루를 온전히 썼다. 눈에 띄는 학습보다는 품질 관리와 통일성 확보에 집중한 하루였고, 그 자체가 컨설팅 프로세스의 일부다. 개선방안보고서의 긴급 / 단기 / 중기 분류 기준이 명확히 정의되지 않은 채로 문서가 작성되고 있다는 점은 다음 회의에서 반드시 짚고 넘어가야 할 지점이다.