컨설팅

파이널 프로젝트 4단계 — 하랑항공 수탁사 점검 보안컨설팅 프로젝트의 최종 제출 산출물 목록을 전수 점검하고, 완성/진행 중/미착수/제외 현황을 확정한 Team LIBERO의 마스터 플랜

수탁사 점검 방법론 5단계 전체 구조 파악, WBS·사업제안서·수행계획서·체크리스트·점검계획서 실무 기준 대조 수정 검토, Y/P/N 기반 위험평가 방식 확정 및 면접 답변 구조화.

Day 91 분담 산출물 작업 연속 진행 및 팀 전체 진행 현황 동기화, 팀장으로서 수탁사별 산출물 내용·형식·논리 교차 검토 및 피드백 제공.

수탁사별 수행계획서·결과보고서·위수탁계약서 3종 산출물 담당자 배정 확정, WBS 담당자로서 전체 프로젝트 일정 및 진척 현황 관리 착수.

수탁사·리베로·위탁사·5조 4개 레이어 기준 프로젝트 전체 산출물 구조 파악, 6개 수탁사별 증적 자료 리스트 항목화, 사업제안서 기본 템플릿 설계 완료.

WBS 1·2 통합 작업 및 날짜 오류 수정, AWS/키오스크 중심의 수탁사 점검 시나리오 디테일 보완, 주간 수행 계획 확정.

파이널 프로젝트 3단계 — 하랑케이터링을 대상으로 WBS·점검보고서 초안을 작성하고, 현장 실사 기반 5종 증적자료(출력물 관리·계정점검·ERP 로그·교육이수·파기현황)를 산출

Y/P/N/NA 판정 기준 확정, 수치 기반 서술 원칙, 증적 선별 전략, AWS 키오스크 단독 적용 확정, 다음 주 산출물 목표 수립.

멘토 피드백 반영, 3단계 평가 등급 도입, 하랑 케이터링 50대 보안 시나리오 및 체크리스트 I열 상세 매핑 완료.

개인정보 처리 위수탁과 제3자 제공 구분 기준, 토스·NICE·PASS 법적 구조 분석, 팀 프로젝트 역할 및 멘토링 질문 준비.